Kansas City Bar Et Grill À Vendre Avec Licence Complète D'Alcool

Description

Cinq établissements Papa Murphy's sont proposés ensemble en tant que lot multi-unités dans le Missouri.

Le portefeuille comprend des magasins à Warrensburg, Sedalia, Independence, Liberty et Belton, offrant à l'acheteur une exposition à plusieurs marchés résidentiels, universitaires et de navetteurs.

Emplacements inclus

• Warrensburg : 100 N. Maguire Street, Suite A, Warrensburg, MO 64093
• Sedalia : 3040 W. Broadway, Suite 350, Sedalia, MO 65301
• Independence : 1531 E. 23rd Street S., Suite B, Independence, MO 64055
• Liberty : 820 Route 291, Suite A, Liberty, MO 64068
• Belton : 1320 E. North Ave, Belton, MO 64012

Mix de marché

Les cinq magasins desservent un mélange de clients de zones universitaires, de ménages de banlieue, de navetteurs et d'acheteurs régionaux.

• Warrensburg dessert le trafic universitaire, résidentiel et des employeurs locaux
• Sedalia attire la clientèle de la ville et des communautés environnantes
• Independence fait partie du marché métropolitain de Kansas City
• Liberty bénéficie d'une visibilité le long de la Route 291
• Belton dessert la partie sud du périmètre métropolitain de Kansas City près du couloir I-49

Concept de franchise

Papa Murphy's exploite un modèle "take-and-bake" (pizzas à emporter et à cuire chez soi), où les clients achètent des pizzas préparées à cuire chez eux.

Le vendeur indique que la marque compte plus de 1 100 points de vente aux États-Unis, au Canada et aux Émirats arabes unis.

Structure du portefeuille

• Cinq emplacements franchisés en exploitation
• Tous les magasins proposés ensemble
• Plusieurs marchés du Missouri
• Systèmes de franchise existants et normes de la marque
• Possibilités d'efficacités opérationnelles grâce à la propriété multi-unités

Transfert de franchise

La poursuite de l'exploitation sous la marque Papa Murphy's sera soumise à l'approbation du franchiseur et aux exigences de transfert applicables pour chaque emplacement.

Diligence raisonnable

Les acheteurs doivent examiner les états financiers au niveau de chaque magasin pour les cinq emplacements séparément, y compris les ventes, le flux de trésorerie, les coûts alimentaires et de main-d'œuvre, les conditions de bail, la propriété de l'équipement, le personnel, les redevances, les frais publicitaires, les frais de transfert et toute obligation de rénovation ou d'aménagement avant la clôture.

Le flux de clientèle, la concurrence locale et la performance doivent également être évalués de manière indépendante pour chaque marché, plutôt que de considérer les cinq magasins comme des opérations identiques.